• Sunday June 16,2019

Γιατί καμία εταιρεία δεν θα μονοπωλήσει ποτέ το Διαδίκτυο

Ο Jonathan Rick είναι στρατηγικός κοινωνικών μέσων στο Arlington, VA. Μπορείτε να τον ακολουθήσετε στο Twitter @ jrick και να διαβάσετε το blog του στο JonathanRick.com.

Ο ρυθμός και η δύναμη της καινοτομίας που τροφοδοτείται με ρομπότ είναι εκπληκτική. Μια μέρα ορκιζόμαστε από το Outlook, το επόμενο, δεν μπορούμε να ζήσουμε χωρίς το Gmail. Αυτές οι αλλαγές εξηγούν την ομορφιά του Διαδικτύου - την πιθανότητα ότι τα πιο πράσινα βοσκοτόπια είναι μόνο ένα κλικ μακριά.

Από την άλλη πλευρά, ο κατάλογος των τεχνολογικών καινοτομιών που θα μπορούσε να ήταν είναι αρκετά μεγάλη. Πριν φτάσουμε σε αυτά, μερικές προειδοποιήσεις:

  • Κάποιες από τις παρακάτω εταιρείες μπορεί να μην έχουν χάσει τη βάρκα τόσο πολύ που ξεπερνούσε την οδήγηση. Πολλές φορές, αυτές οι επιχειρήσεις απλά επέλεξαν να τελειοποιήσουν τις βασικές τους επιχειρήσεις αντί να προσκρούουν σε νέα χαρακτηριστικά.

  • Καμία από αυτές τις εταιρείες δεν ήταν "MySpaced". Αντίθετα, το καθένα παραμένει καλοδεχούμενο και καινοτόμο από μόνο του.

Λοιπόν, πώς χάθηκαν οι εταιρείες τεχνολογίας το σκάφος;

1. Το Google Docs έχασε τη βάρκα SlideShare. Σίγουρα, τα Έγγραφα Google μπορούν να εμφανίζουν αρχεία PDF και PPT, αλλά τα έγγραφα είναι αργά για φόρτωση, μεγιστοποιούνται από προεπιλογή και δεν μπορούν εύκολα να μοιραστούν ή να ενσωματωθούν. Αντίθετα, το SlideShare είναι γνωστό ως "YouTube για έγγραφα" επειδή είναι γρήγορο, φιλικό προς το χρήστη και κοινωνικό.

2. Τα Έγγραφα Google έχασαν τη βάρκα Dropbox. Ο γίγαντας της αναζήτησης διαβίβασε την προσθήκη συγχρονισμού στα Έγγραφα Google (ή στο GDrive). Εν τω μεταξύ, η Dropbox πρωτοστάτησε σε αυτό το χαρακτηριστικό, για το οποίο είναι τώρα το χρυσό πρότυπο. Και, με μια ειρωνική συστροφή, κατά τη διάρκεια ενός πενθήμερου χάκερ της εταιρείας, η Dropbox ανέπτυξε τη δυνατότητα συγχρονισμού των λογαριασμών της με τα Έγγραφα Google. (Παρόλο που η Google μπορεί να εξαπολύσει σύντομα έναν δολοφόνο Dropbox.)

3. Το Microsoft Office έχασε τη βάρκα του Google Docs. Μόνο αφού οι εταιρείες, οι κυβερνήσεις και τα μη κερδοσκοπικά είχαν «προχωρήσει στο Google», ο Redmond απελευθέρωσε μια σύνθετη έκδοση της αγελάδας του, το Office (μαζί με μερικά βίντεο που έρχονται σε αντίθεση με το Office με τα Έγγραφα).

4. Η iTunes έχασε τη βάρκα Spotify. Η Apple αγκάθισε την αγορά της ψηφιακής μουσικής εδώ και χρόνια, αλλά εκτός από την πολύ σημαντική τιμή των $ 0.99 ανά τραγούδι, ο Cupertino ποτέ δεν καινοτομούσε πραγματικά με το iTunes. Συγκεκριμένα, η έλλειψη κοινωνικών υπηρεσιών και υπηρεσιών συνεχούς ροής του λογισμικού δημιούργησε τεράστιες ευκαιρίες, όπως το Spotify - και η Πανδώρα, το Amazon, το Google και το Facebook - έριξαν. Η Apple παίζει τώρα με το Ping (αξιολύπητο) και το iCloud (υποσχόμενος).

5. Mapquest έχασε τη βάρκα Google Maps. Όταν ήμουν στο κολέγιο, το "Mapquest" ήταν τόσο δημοφιλές που το χρησιμοποιήσαμε ως ρήμα. Σήμερα, φαίνεται ότι οι μόνοι που χρησιμοποιούν αυτό το site είναι εκείνοι που εξακολουθούν να έχουν μια διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου AOL. Ο λόγος: χάρη στην αδιάκοπη καινοτομία (mash-ups, Street View, κινητές εφαρμογές με δυνατότητα GPS), οι Χάρτες Google παρουσιάστηκαν παντού όπου θέλετε να ταξιδέψετε.

6. Το Google Latitude έχασε τη βάρκα Foursquare. Κατά ειρωνικό τρόπο, ο ιδρυτής του Foursquare ήταν πρώην Google, ο οποίος έφυγε επειδή το Mountain View δεν διέθετε επαρκείς πόρους στην ομάδα του, "αφήνοντας μας να προσέξουμε καθώς οι άλλοι νεωτερισμοί πήραν την καινοτομία στον κινητό + κοινωνικό χώρο". Η Google εξακολουθεί να μην έχει κάνει με το Latitude, ενώ το σύστημα σημείων Foursquare, η συνεργασία με την American Express και τα χαρακτηριστικά εμπορικών συναλλαγών έχουν δημιουργήσει αύξηση εκατομμυρίων χρηστών ανά μήνα. (Ίσως αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο η Google μπορεί να θέλει να αγοράσει Foursquare αντί να ανταγωνιστεί με αυτήν.)

7. Το Facebook έχασε τη βάρκα του LinkedIn. Όταν έμαθα LinkedIn, σκέφτηκα, δεν μπορείτε να το κάνετε ήδη με το Facebook; Λοιπόν, ναι, αλλά όχι χωρίς κάποια ταλαιπωρία. Ο Reed Hoffman, ο ιδρυτής του LinkedIn, αναγνώρισε ότι, αν θέλουμε να είμαστε ισχίων στην προσωπική μας ζωή, προσπαθούμε να είμαστε πρακτικοί και ίσως ακόμη και λίγο βαρετοί στην καριέρα μας. Αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο χρησιμοποιούμε μια διεύθυνση ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για ευχαρίστηση και μία για επαγγελματικούς σκοπούς και γιατί χρησιμοποιούμε το Facebook για να κοινωνικοποιήσουμε με τους φίλους και το LinkedIn για να συνεργαστούμε με τους συναδέλφους μας. Αναγνωρίζοντας αυτό, το Facebook συνεχίζει να διαφημίζει τις επιχειρηματικές του σελίδες, ενώ αυτή η επαγγελματική αξιοπιστία προέρχεται φυσικά από το LinkedIn.

8. Το Facebook έχασε το σκάφος Twitter. Όταν έμαθα για το Twitter, σκέφτηκα, δεν μπορείτε να το κάνετε ήδη με το Facebook; Πράγματι, στον πυρήνα του, το Twitter είναι απλώς η ενημέρωση για το status του Facebook. Ωστόσο, το Facebook δεν είχε την απλότητα του Twitter και τον πυρήνα, ένα κενό που ο ασκητικός ιδρυτής Twitter, Jack Dorsey, ήθελε να γεμίσει. Προφανώς, 100 εκατομμύρια άνθρωποι συμφωνούν.

9. Το Blogger και το WordPress έχαναν τη βάρκα Tumblr. Τέλος, όταν έμαθα Tumblr, σκέφτηκα, δεν μπορείτε να το κάνετε αυτό με το Blogger ή το WordPress; Απλά γράψτε πιο σύντομη. Και πάλι, θα μπορούσατε, αλλά όχι με την απλότητα βασικών οστών του Tumblr, τη δυναμική κοινότητα και την αποτελεσματική δυνατότητα επανεκλογής. Το microblogging, αποδεικνύεται, είναι διαφορετικό από το blogging. (Δεν υπάρχει αμφιβολία ότι αυτός είναι ο λόγος για τον οποίο ο Blogger μόλις ανακοίνωσε Δυναμικές προβολές.)

10. Yelp έχασε το σκάφος Foodspotting. Παρόλο που ο Yelp παραμένει το κορυφαίο κοινωνικό δίκτυο για τις κριτικές των εστιατορίων, αγνοήθηκε μια βασική πτυχή της γευστικής εμπειρίας: εικόνες. Το Foodspotting κατέσχεσε αυτό το άνοιγμα, το κατέστησε κινητό και τώρα επεκτείνει την εστία του πέρα από τα τρόφιμα.


Γιατί λοιπόν αυτά τα παραδείγματα έχουν σημασία;

Η ομορφιά του ιστού είναι ότι μειώνει δραματικά τα παραδοσιακά εμπόδια στην είσοδο, οπότε ένας επιχειρηματίας μπορεί να διεισδύσει σε μια ήδη κορεσμένη αγορά. Παραδείγματος χάριν, παρά τον έντονο ανταγωνισμό από τους LinkedIn, το Yahoo, το Facebook, το Aardvark και το Answers.com, η Quora βυθίστηκε στο Q & A. Με λίγα λόγια, σκαλισμένο έξω και κεφαλαιοποιήθηκε σε μια θέση.

Εξετάστε την παραπάνω λίστα και καταλήγετε σε ένα υποτιμημένο συμπέρασμα: Η καινοτομία στο Internet είναι τόσο έντονη και σταθερή ώστε υπονομεύει την έννοια του μεριδίου αγοράς μηδενικού ποσού. Αντί να αγωνίζονται για ένα κομμάτι της ίδιας σταθερής και στατικής πίτας, οι webtrepreneurs ψήνουν ολόκληρες νέες πίτες. Δεν είναι για τίποτα ο Jeff Bezos επιμένει ότι το Kindle περιλαμβάνει μια "διαφορετική κατηγορία προϊόντων" από το iPad. Ακριβώς επειδή μια εταιρεία διατηρεί ένα φαινομενικό μονοπώλιο σε μια αγορά δεν σημαίνει ότι η αγορά στερείται ευκαιριών. Όταν υπάρχει ένας πρωτοπόρος, υπάρχει ένας τρόπος. Με τον ιστό, ο Γολιάθ είναι πάντα ευάλωτος.

Σίγουρα, οι τεχνολογικοί γίγαντες είναι κάπως περιορισμένοι. Αναφέρετε απλώς την αγωγή από το Υπουργείο Δικαιοσύνης, την έρευνα από την Ομοσπονδιακή Επιτροπή Εμπορίου ή την ακρόαση από το Κογκρέσο.

Η καινοτομία στο Internet έρχεται σε παλιρροϊκά κύματα, μεγάλα και έντονα. Αντίθετα, πότε είναι η τελευταία φορά που το φούρνο μικροκυμάτων έχει ριζική αναβάθμιση; Ή το ντους σου; Και πώς έρχεται το ηλεκτρικό αυτοκίνητο;

Στο τέλος, οι αυξανόμενες παλίρροιες του Ιστού ανυψώνουν το μόνο πλοίο που έχει σημασία: το χρήστη.

Η εικόνα προσφέρθηκε από iStockphoto, aluxum


Ενδιαφέροντα Άρθρα

Current.tv στο Bebo Deal

Φαίνεται ότι το Current.tv, το δίκτυο καλωδιακής τηλεόρασης του Al Gore που παράγει βίντεο από τον ιστό, εξακολουθεί να είναι ζωντανό και κλοτσιές. Σήμερα ανακοινώνουν μια συμφωνία με τον Bebo ότι ...

Το Blinkx IPO πηγαίνει μπροστά

Η υποσχέθηκε IPO Blinkx προχώρησε σήμερα στο δείκτη AIM του Λονδίνου σήμερα, με τον online προμηθευτή αναζήτησης βίντεο που ανοίγει σε 45p και κλείνει σε 63p. Η AIM είναι μια δευτερεύουσα αγορά στο Χρηματιστήριο του Λονδίνου ...