• Saturday July 20,2019

Ο Ατλαντικός: Πώς το One Magazine έγινε κερδοφόρο από το Go Digital 'First'

Με τη συνεχή τριμηνιαία αύξηση τόσο των εκτυπώσεων όσο και των πωλήσεων ψηφιακής διαφήμισης, Ο Ατλαντικός έχει εξελιχθεί ως πρωτοπορία σε μια βιομηχανία που παρενοχλείται από την πτώση των εσόδων από διαφημίσεις και την πτώση των κυκλοφοριών. Και η πίστωση, λένε τα στελέχη της, ανήκει στην «ψηφιακή πρώτη» στρατηγική που αγκάλιασε πριν από τέσσερα χρόνια.

Ο Ατλαντικός, ένα μηνιαίο περιοδικό για την πολιτική, τις εξωτερικές υποθέσεις, την οικονομία και τον πολιτισμό, έκανε 1,8 εκατομμύρια δολάρια το 2010, το πρώτο κερδοφόρο έτος της δεκαετίας. Τον Οκτώβριο, τα έσοδα από ψηφιακές διαφημίσεις ολοκληρώθηκαν για πρώτη φορά, φτάνοντας το 86% σε ετήσια βάση, αλλά όχι στη θυσία των τυπωμένων υλών. Στην πραγματικότητα, Ο Ατλαντικός πώλησε περισσότερες διαφημίσεις εκτύπωσης τον Οκτώβριο απ 'ό, τι είχε σε οποιοδήποτε άλλο μήνα από τότε που ο David Bradley απέκτησε τον τίτλο το 1999. Η κυκλοφορία στα τρία δικτυακά του ακίνητα - TheAtlantic.com, TheAtlanticWire.com και TheAtlanticCities.com - ξεπέρασε πρόσφατα 11 εκατομμύρια μονάδες το μήνα, ένα συγκλονιστικό 2500% από τότε Ο Ατλαντικός μείωσε το paywall του στις αρχές του 2008.

Πριν από πέντε χρόνια, κανείς δεν μπορούσε να το προβλέψει Ο Ατλαντικός, μια 154ετής έκδοση που ιδρύθηκε από ένα συλλογικό διανοούμενο της Νέας Αγγλίας, θα είχε γίνει ηγέτης στην αποκαλούμενη ψηφιακή εποχή. Ακόμη και το 2008, η ψηφιακή κάλυψη αποτελούσε μόνο το 9% των συνολικών εσόδων από διαφημίσεις, λέει ο εκδότης Jay Lauf.

Μια σκληρή δεκαετία


Ο Ατλαντικός έχει την έδρα του στην Ουάσιγκτον, D.C. Φωτογραφία ευγενική προσφορά του Richard A. Bloom.

David Bradley, ένας έμπειρος επιχειρηματίας που είχε αποκτήσει Η Εθνική Εφημερίδα το 1997, αγόρασε Ο Ατλαντικός από το Mort Zuckerman για $ 10 εκατομμύρια το 1999. Κατά το πρώτο έτος, οι απώλειες ανήλθαν σε 4,5 εκατομμύρια δολάρια. Μέχρι τη στιγμή που ο Μπράντλεϊ μετοίκησε Ο Ατλαντικόςαπό το 2005, είχε χάσει περίπου 30 εκατομμύρια δολάρια για την επιχείρηση, με απώλειες ύψους 8 εκατομμυρίων δολαρίων μόνο το 2002.

ατλαντικός είχε αποτύχει τόσο πολύ ώστε να είναι απίστευτα πιθανό το επόμενο πράγμα που θα κάναμε ήταν να αποτύχουμε και το επόμενο πράγμα που θα κάναμε ήταν να αποτύχουμε », υπενθύμισε ο Bradley σε μια Νιου Γιορκ Ταιμς συνέντευξη πέρυσι.

Ο Μπράντλεϊ λέει ότι μια διαδοχή στρατηγικών προσλήψεων το τελευταίο μισό της δεκαετίας γύρισε τα πράγματα για το περιοδικό, ωστόσο. Μεταξύ αυτών: ο James Bennet, ο Νιου Γιορκ Ταιμς ανταποκριτής που έγινε εκδότης του περιοδικού το 2006 και ο Justin Smith, ο οποίος έγινε πρόεδρος του Atlantic Consumer Media το 2007, αφού έφυγε από τη θέση του ως πρόεδρος και εκδότης Η εβδομάδα.

Η μίσθωση του Bradley είναι περίφημη. Το 2007, παρασύρει τον εθνικό ανταποκριτή Jeffrey Goldberg μακριά από το Νεοϋορκέζος στέλνοντας πόνυ στο σπίτι του, γοητευτικό τα παιδιά του.

"Είναι απίστευτα επίμονη και σας κάνει να αισθανθείτε σαν να είστε το δώρο του Θεού στη δημοσιογραφία", δήλωσε ο Goldberg για το περιστατικό. "Η γοητεία είναι απίστευτα αφοπλιστική."

Δεν επρόκειτο πλέον να είμαστε "Ο Ατλαντικός, η οποία συμβαίνει να κάνει ψηφιακή. " Ήμασταν μια εταιρεία ψηφιακών μέσων που επίσης δημοσίευσε Ο Ατλαντικός περιοδικό."

Ο Bennet τραβήχτηκε μέσα από μια σειρά μακρών συνομιλιών. Ο Σμιθ, μέσω δείπνου, και ένα τριπλό, μονό διαχωρισμένο γράμμα Bradley, έστειλε την επόμενη μέρα. Βοήθησε ότι ο Σμιθ είχε πάρει πρόσφατα μια "σημαντική διαφωνία" με Η εβδομάδατου ιδιοκτήτη του σχετικά με την ανάγκη να επενδύσει περισσότερο στην ψηφιακή.

"Είπε ότι χρειάστηκε κάποιος να έρθει κάποιος να τον βοηθήσει Ο Ατλαντικός, η οποία είχε χάσει χρήματα για χρόνια, "ο Smith αναφέρει τις συζητήσεις του με τον Bradley". Δεν ήθελα να κάνω περισσότερα μέσα εκτύπωσης. Αλλά είπε ότι, μόλις γυρίσαμε Ο Ατλαντικός γύρω από ... θα το χρησιμοποιούσαμε ως πλατφόρμα για την κατασκευή μιας παγκόσμιας εταιρείας ψηφιακών μέσων. Αυτή η πρόταση πραγματικά με τραβούσε ".

Smith έφτασε Ο Ατλαντικόςστα γραφεία της στα μέσα του 2007. Δούλεψε επιμελώς τους πρώτους μήνες του, ανακοινώνοντας τον Οκτώβριο αυτό Ο Ατλαντικός θα υιοθετούσε μια ψηφιακή πρώτη στρατηγική. "Αποφασίσαμε να δώσουμε προτεραιότητα στο ψηφιακό πέρα από οτιδήποτε άλλο, δεν θα είμαστε πλέον"Ο Ατλαντικός, η οποία συμβαίνει να κάνει ψηφιακή. " Ήμασταν μια εταιρεία ψηφιακών μέσων που επίσης δημοσίευσε Ο Ατλαντικός περιοδικό."

Αυτό πρέπει να ήταν μια τρομακτική προοπτική για πολλούς ανθρώπους, πρότεινα σε μια συνομιλία με τον Smith στο Ο Ατλαντικόςτα γραφεία του τελευταίου μήνα.

"Είναι πιο εύκολο να είσαι« ψηφιακός »όταν η παλιά σου επιχείρηση δεν είναι ισχυρή, όταν δεν έχεις τίποτα να υπερασπιστείς», εξηγεί ο Smith. "Τότε, το μόνο που έπρεπε να υπερασπιστούμε ήταν το κόκκινο μελάνι".

Παραβιάζοντας το χάσμα


Οι τρεις ψηφιακές ιδιότητες του Ατλαντικού προσελκύουν ένα μηνιαίο κοινό 11 εκατομμυρίων.

Το πρώτο βήμα στο Ο Ατλαντικόςη νέα στρατηγική της ήταν να αποσυναρμολογήσει το paywall στο TheAttictic.com, το οποίο έκανε η εταιρεία τον Ιανουάριο του 2008.

Ο Smith λέει ότι κανείς δεν περίμενε ότι το paywall θα είναι μόνιμα απενεργοποιημένο, αν και το Ο ΑτλαντικόςΤο περιεχόμενο του περιεχομένου, συμπεριλαμβανομένων όλων των άρθρων που εμφανίζονται στην έντυπη μορφή, εξακολουθεί να διατίθεται δωρεάν στην ιστοσελίδα του τέσσερα χρόνια αργότερα. Αντίθετα, ήταν ένα πείραμα για να δούμε πόσο μεγάλο θα μπορούσε να είναι το ακροατήριό του. Παρόλο που το περιοδικό συνέχισε να απολαμβάνει μια αναγνωρισμένη φήμη, ο αναγνώστης ήταν μικρός: Την εποχή εκείνη ο Σμιθ ένωσε, κυκλοφόρησε περίπου 450.000 και άλλες 500.000 επισκέφθηκαν το TheAtlantic.com σε μηνιαία βάση, θυμάται.

Την ίδια στιγμή, Ο Ατλαντικός συνέχισε να αναπτύσσει ένα δίκτυο «μεγάλων φωνών» για το διαδίκτυο: αναγνωρίσιμες προσωπικότητες που θα προσέφεραν ανάλυση και γνώμες για τους τίτλους της προηγούμενης ημέρας. Μερικοί, όπως ο Goldberg και ο James Fallows (ένας ανταποκριτής για το ατλαντικός από το 1979), έφεραν πιο παραδοσιακά φόντα εκτύπωσης. Άλλοι, συμπεριλαμβανομένου του πολιτικού συγγραφέα Andrew Sullivan, ο οποίος έφτασε να αντιπροσωπεύει περισσότερο από το ένα τέταρτο της κυκλοφορίας του TheAtlantic.com από τη στιγμή που έφυγε Ο Ατλαντικός Για Το καθημερινό κτήνος τον Φεβρουάριο του 2011, ήταν blogging για σχεδόν μια δεκαετία.

Κατά κάποιο τρόπο, Ο Ατλαντικός ήταν γεμάτη για την δικτυακή δημοσιογραφία. Το περιοδικό είχε καθιερωθεί στα μέσα του 19ου αιώνα από μια ομάδα που περιλάμβανε τους Ralph Waldo Emerson και Harriet Beecher Stowe, διακεκριμένους Αμερικανούς διανοούμενους που βρίσκονταν στην αρχή της σταδιοδρομίας τους. Στην ιδρυτική της δήλωση, Ο Ατλαντικός (τότε ονομάζεται Η Ατλαντική Μηνιαία) υποσχέθηκε να είναι "το όργανο κανενός κόμματος ή κλίκ, αλλά θα προσπαθήσει ειλικρινά να είναι ο εκθέτης του τι πιστεύουν οι ηγέτες της ως η αμερικανική ιδέα", που ασχολείται με την "Ελευθερία, την Εθνική Πρόοδο και την Τιμητική, είτε δημόσια είτε ιδιωτική".

Η Ατλαντική Μηνιαία απέκτησε γρήγορα μια συνέχεια για τις συζητήσεις της σχετικά με την κατάργηση, την εκπαίδευση και άλλα ζητήματα της εθνικής μεταρρύθμισης, καθώς και για τη φαντασία και την ποίησή της. Αν και τα συμφέροντα της σημερινής ατλαντικός οι τοπικοί και γεωγραφικοί στόχοι της, η προσκόλλησή της στην αρχική αποστολή της - αυτό που ο ίδιος ο συνιδρυτής Francis H. Underwood χαρακτήρισε ως "ειλικρινές όργανο γνώμης", που αντιπροσωπεύει πολλές πλευρές μιας συζήτησης - παραμένει ισχυρό.

Του Ο Ατλαντικόςτης παράδοσης ως «πλατφόρμα για φωνές» που την καθιστά φυσική καταλληλότητα για τον ιστό, λέει ο Bennet, ο οποίος έγινε αρχισυντάκτης του περιοδικού στην ηλικία των 39 ετών. «Δεν είχαμε ποτέ μια συνεκτική ιδεολογία ή συνεπής ήχος με τον τρόπο που κάνουν πολλές δημοσιεύσεις ", λέει. "Για τα μυαλά κάποιων ανθρώπων υπήρξε μια αδυναμία στην εκτύπωση αλλά ισχυρές ατομικές φωνές ακούγονται στον ιστό."

Μία από τις προκλήσεις για κάθε μάρκα περιοδικών στο γρήγορο περιβάλλον του διαδικτύου είναι, βεβαίως, η διατήρηση της στιλπνότητας και της ακρίβειας της φήμης των εκτυπώσεων τους. Bob Cohn, ο οποίος άφησε τη θέση του ως εκτελεστικό συντάκτη της Ενσύρματο για να το κεφάλι Ο Ατλαντικόςτης ψηφιακής επιχείρησης τον Ιανουάριο του 2009, θυμάται ότι διαβάζονταν κάθε φορά Ενσύρματο ιστορία και φωτογραφία υπότιτσα πέντε φορές πριν πήγε να εκτυπώσει. "Έμαθα από νωρίς ότι δεν μπορούσα να διαβάσω καν κάθε ιστορία που δημοσιεύσαμε στο TheAtlantic.com", λέει. "Πρέπει να παραδοθείτε στο χάος."

Ακόμη, Ο Ατλαντικός μάλλον θα καθυστερήσει σε μια ιστορία από το να καλύψει μια ιστορία άσχημα. "Ο Ατλαντικός«Η μάρκα μας αντιπροσωπεύει την ποιότητα και τη νοημοσύνη και η πρώτη μας υποχρέωση, ακόμη και στο ελάχιστα ελεγχόμενο χάος του διαδικτυακού περιβάλλοντος, είναι να διατηρήσουμε αυτή τη φήμη» λέει ο Cohn. . "

Το Ατλαντικό Σύρμα


Το Ατλαντικό Σύρμα ιδρύθηκε ως συντάκτης ειδήσεων ειδήσεων τον Σεπτέμβριο του 2009.

Το ήθος του Cohn τέθηκε υπό δοκιμασία τον Σεπτέμβριο του 2009, όταν Ο Ατλαντικός ξεκίνησε Το Ατλαντικό Σύρμα, ένα online aggregator για τα νέα της κοινής γνώμης. Μια μικρή ομάδα στελεχών με πλήρη απασχόληση ανατέθηκε να συνθέσουν και να αναλύσουν τις αναλήψεις από τους κορυφαίους σχολιαστές των Η.Π.Α. σε ταχείες, καταθλιπτικές αναρτήσεις ιστολογίου που παραθέτουν ελευθέρως (και συνδέουν) τις πηγές τους.

Ο Scott Havens, VP της ψηφιακής στρατηγικής και των δραστηριοτήτων της εταιρείας The Atlantic Media Company, υποστηρίζει ότι Το σύρμα περιγράφεται καλύτερα ως "contextualizer και συνθεσάιζερ" παρά ως συσσωρευτής. "Διαβάζουμε μια αρχική αφήγηση μέσα από το κομμάτι, τραβώντας διαφορετικές γωνίες, περικλείοντας τα θραύσματα. Είναι μια συσσωμάτωση 2.0 με κάποιους τρόπους", λέει και συμφωνούμε: Το σύρμα είναι έξυπνο και τόσο πολύτιμο για τα σχόλιά του όσο και για την επιμέλειά του.

Υπό την ηγεσία του πρώην Gawker αρχισυντάκτης Gabriel Snyder, ο οποίος μετακόμισε Το σύρμαόταν έφτασε στη Βαρκελώνη στις αρχές του 2011, ο ιστότοπος κάνει τώρα ένα σωστό ποσό συσσώρευσης ειδήσεων και πρωτότυπων αναφορών.

Το σύρμα έχει κάνει δύο πράγματα για Ο Ατλαντικός: Έχει επίσης εδραιώσει τη συντακτική του ομάδα ως επιμελητές, βοηθώντας τους αναγνώστες να περνούν τη μάζα του περιεχομένου που διατίθεται στο διαδίκτυο και να εκτυπώνεται καθημερινά. και έχει τοποθετήσει Ο Ατλαντικός στο παιχνίδι ειδήσεων για πρώτη φορά.

"Ο ιστός είναι ένα μέσο ειδήσεων και δεν μπορείτε να ανταγωνιστείτε φιλόδοξα στον ιστό αν δεν είστε στη ροή ειδήσεων", υποστηρίζει ο Smith. "[Πριν Το σύρμα], Η στρατηγική του TheAtlantic.com ήταν να κάνει ανάλυση την επόμενη μέρα. Τώρα είμαστε έτοιμοι να κάνουμε αυτήν την ανάλυση αμέσως. "

Στο παρόν, Το Ατλαντικό Σύρμα λειτουργεί από τις 8 π.μ. έως τις 6 μ.μ. ET, με έναν επιπλέον συγγραφέα για την πρωινή βάρδια (από τις 4 π.μ. έως τις 8 το πρωί) και ένα άλλο τα Σαββατοκύριακα. Κατά τη διάρκεια των primetime ώρες, ο Snyder επεξεργάζεται κάθε κομμάτι που ανεβαίνει Το σύρμα - και αν είναι σε μια συνάντηση, τίποτα δεν δημοσιεύεται. Σύντομα, λέει ο Snyder, Το σύρμα θα είναι μια λειτουργία 24/7, με ένα δεύτερο επεξεργαστή για να κρατήσει τα πράγματα που ρέουν κατά τη διάρκεια της ημέρας.

ΒΛΕΠΕ ΕΠΙΣΗΣ: Μέσα Αθλητισμός απεικονίζεται: Δημιουργώντας ένα περιοδικό για την ψηφιακή εποχή

Οπως και Ο Ατλαντικός γίνεται ευρύτερη και ταχύτερη, αλλά και βαθύτερα. Το Φεβρουάριο, ο TheAtlantic.com ξεκίνησε έναν επανασχεδιασμό που χωρίζει το περιεχόμενό του σε κανάλια ειδικά για το θέμα: πολιτική, επιχειρήσεις, πολιτισμός, διεθνή, επιστήμη και τεχνολογία, εθνική και τρόφιμα. (Ο πολιτισμός και τα τρόφιμα έχουν αντικατασταθεί από την ψυχαγωγία και την υγεία.) Ο Ατλαντικός συνεχίζει να απασχολεί το καθένα από αυτά τα κανάλια, προσφέροντας πλέον τον Megan Garber του Nieman Lab στο τεχνολογικό κανάλι και Newsweek's David Graham στην πολιτική. Το TheAtlanticCities.com, ένα site που σχεδιάστηκε για να διερευνήσει αστικά θέματα γύρω από τις ΗΠΑ και στο εξωτερικό, ξεκίνησε τον Σεπτέμβριο.

Η Κοινότητα είναι ένας ακόμη τομέας υπό ανάπτυξη. Τον Μάιο του τρέχοντος έτους, Το Ατλαντικό Σύρμα άνοιξε το χώρο επεξεργασίας του στο κοινό για ένα μήνα, καλώντας τους αναγνώστες να μοιραστούν ιστορίες και να δώσουν τα σχόλιά τους για τα υπάρχοντα άρθρα, καθώς και να παρακολουθήσουν τη διαδικασία ανάρτησης και επεξεργασίας μεταξύ προσωπικού πλήρους απασχόλησης. Είναι κάτι που ο Snyder λέει ότι ελπίζει να δημιουργήσει μια μόνιμη όψη του ιστότοπου, αφού εντοπίσει μια καλύτερη τεχνική λύση για να τον υποστηρίξει. (Κατά τη διάρκεια του πειράματος, η αίθουσα επεξεργασίας μεταφέρθηκε σε ένα δημόσιο σχόλιο σχολίων.)

Σε ένα άλλο κοινοτικό πείραμα εκείνου του μήνα, το TheAtlantic.com εγκαινίασε το 1book140, ένα μηνιαίο ηλεκτρονικό κέντρο ανάγνωσης και συζήτησης που καλύπτει τις παρουσίες της έκδοσης στο Twitter, το Facebook και το Tumblr καθώς και την ιστοσελίδα του. Το 1book140 παραμένει σε λειτουργία.

Halo Effect


Ο Ατλαντικός διαθέτει τρεις ιστοσελίδες και εκδίδει 10 εκδόσεις ανά έτος.

Φυσικά, καμία από αυτές τις εξελίξεις δεν θα ήταν δυνατή χωρίς ισχυρές ομάδες πωλήσεων και μάρκετινγκ για τη χρηματοδότησή τους. Ο ΑτλαντικόςΟι επιχειρηματικές δραστηριότητές της έχουν υποστεί ψηφιακή ανανέωση κατά τη διάρκεια των τελευταίων ετών. Όταν πρώην Ενσύρματο ο εκδότης Jay Lauf εντάχθηκε Ο Ατλαντικός ως εκδότης τον Μάρτιο του 2008, έκανε αυτό που στη συνέχεια θεωρήθηκε ριζοσπαστική κίνηση: Είπε στην ομάδα πωλήσεών του ότι δεν έπρεπε πλέον να ανταποκρίνεται σε ξεχωριστούς στόχους για εκτυπώσεις και ψηφιακές πωλήσεις διαφημίσεων, μια πρακτική που ο Lauf δήλωσε ότι πολλές δημοσιεύσεις είχαν θέσει σε εφαρμογή για να προστατεύσουν έσοδα εκτύπωσης.

Αυτό δεν σημαίνει ότι η ψηφιακή διαφήμιση ήταν εύκολο χρήμα. Το Digital έχει αποδειχθεί σκληρό έδαφος για πολλούς παραδοσιακούς διαφημιζόμενους, οι οποίοι αναγκάστηκαν να ανταγωνίζονται τα δίκτυα αναζήτησης και εμφάνισης, όπως το Google. Ο Lauf λέει ότι η ομάδα του έχει επικεντρωθεί στη συγκέντρωση κορυφαίων διαφημιστικών εμπειριών που καλύπτουν εκτυπώσεις, ψηφιακά, εκδηλώσεις και (όλο και περισσότερο) κινητά. Κατά τη διάρκεια του καλοκαιριού για παράδειγμα, Ο Ατλαντικός συνεργάστηκε με τη Mercedes-Benz για να αναπτύξει μια σειρά τηλεοπτικών συνεντεύξεων με ομιλητές και συμμετέχοντες στο ετήσιο Φεστιβάλ Aspen Ideas.

"Οι διαφημιστές βλέπουν την αξία του να είναι σε θέση να περιβάλλουν το κοινό-στόχο τους σε διαφορετικές πλατφόρμες", λέει ο Lauf.

Μια από τις πιο ενδιαφέρουσες πτυχές του Ο ΑτλαντικόςΗ ψηφιακή επιτυχία του είναι η απροσδόκητη επίδραση που είχε στην εκτύπωση. Παρόλο που ο Smith αναγνωρίζει ότι οι ταμπλέτες και τα ereaders απενεργοποιούν τις πωλήσεις των εκδοτικών οθονών, τόσο η κυκλοφορία των περιοδικών όσο και τα έσοδα από τις διαφημίσεις εκτυπώνονται, "σε μεγάλο βαθμό εξαιτίας του αντίκτυπου που έχει η ψηφιακή μας στρατηγική στη μάρκα", λέει. "Η δραματική αύξηση του ψηφιακού ακροατηρίου οδήγησε με τη σειρά του τη ζήτηση για το περιοδικό, διότι τόσοι πολλοί εκατομμύρια το γνωρίζουν τώρα".

Κοιτάω μπροστά


Ο James Russell Lowell ήταν Ο Ατλαντικός's πρώτος συντάκτης. Φωτογραφία ευγενική προσφορά του Richard A. Bloom.

Αν και Ο Ατλαντικός απολαμβάνει την επιτυχία της, το περιοδικό δεν πρόκειται να στηριχτεί στις δάφνες του.

Εκτός από την πρόσληψη περισσότερων συγγραφέων καναλιών και την ώθηση Το Ατλαντικό Σύρμα σε έναν κύκλο ειδήσεων 24 ώρες το 24ωρο, το περιοδικό σχεδιάζει επίσης να πειραματιστεί με νέα μοντέλα που πληρώνονται για το περιεχόμενό του. Ο Smith λέει ότι οι μεγαλύτερες ιστορίες του μπορούν μερικές φορές να κοστίζουν πάνω από έξι αριθμούς για να παράγουν και αν και θα μπορούσε ενδεχομένως να υποστηριχθεί μόνο από την ψηφιακή διαφήμιση, πιστεύει ότι υπάρχει μια πρόσθετη ευκαιρία δημιουργίας κερδών για μια πριμοδότηση, ανάγνωση ανάγνωσης για τέτοιου είδους περιεχόμενο.

"Νομίζω ότι θα δείτε να πειραματίζεται με μετρημένα μοντέλα στο tablet και desktop για μεγαλύτερο περιεχόμενο", λέει ο Smith. «Δεν είναι όμως τεράστιο newsflash · μπορούμε να πειραματιστούμε με ένα μετρητή για μερικούς μήνες και να το επαναλάβουμε και να δοκιμάσουμε κάτι άλλο, είναι πάντα στο πνεύμα του συνεχούς πειραματισμού».

Κοιτάζοντας μπροστά, ο Smith είπε επίσης ότι το περιοδικό κοιτάζει τις διεθνείς αγορές, ιδιαίτερα τις μεγάλες αναπτυσσόμενες αγορές στην Ασία, ως ευκαιρίες επέκτασης. Το αρχικό βίντεο στο Web, καθώς και το περιεχόμενο που δημιουργείται από τον αναγνώστη, προσφέρουν περαιτέρω περιθώρια ανάπτυξης.

Ρώτησα τον Σμιθ όπου σκέφτηκε Ο Ατλαντικός θα ήταν σε πέντε χρόνια.

«Νομίζω ότι θα είμαστε απολύτως εντυπωσιακοί», είπε. "Και δεν θα εκπλαγούσαμε αν η βάση των ρυθμών εκτύπωσης παρέμεινε σταθερή και το online κοινό μας διπλασιάστηκε και δεν βλέπω γιατί, δεδομένων των δυνατοτήτων σε ψηφιακά και κινητά και βίντεο και εκδηλώσεις, δεν θα μπορούσαμε να διπλασιάσουμε το μέγεθος της επιχείρησης και πάλι. "

Λαμβάνοντας υπόψη όσα έχουμε δει, αυτό φαίνεται τελείως εφικτό για εμάς.


Ενδιαφέροντα Άρθρα

23 Βασικοί πόροι κοινωνικών μέσων που μπορεί να έχετε χάσει

Ξέρουμε, είναι καλοκαίρι σε ορισμένα μέρη του κόσμου - δεν θέλετε να παραμείνετε στο σπίτι όλη μέρα καθημερινά. Μην ανησυχείτε, ακόμα κι αν χάσατε μερικούς από τους πόρους των κοινωνικών μέσων ενημέρωσης της Mashable ...

Η ιστορία u0026 Εξέλιξη του Crowdfunding

Η μικροχρηματοδότηση αποτελεί έναν όρο δανεισμού χρημάτων σε άτομα με χαμηλό εισόδημα. Αυτά τα άτομα συνήθως δεν έχουν πρόσβαση στις ίδιες τραπεζικές ευκαιρίες που είναι διαθέσιμες στο μεσαίο και uppe ...

Χρόνια 6α γενέθλια, Twitter!

Στις 21 Μαρτίου 2006, ο Jack Dorsey tweeted το πρώτο tweet στο Twitter. Το απλό γεγονός ότι μπορείτε να καταλάβετε ότι η πρόταση σας δείχνει πόσο μακριά έχει πάει το Twitter από τότε. Εκεί ...

Η Yahoo αποκτά τα αθλήματα των πολιτών

Η Yahoo Inc. ανακοίνωσε στο 201 Παγκόσμιο Συνέδριο Αθλητισμού IMG ότι θα αποκτήσει το Citizen Sports, μια κοινωνική και κινητή εταιρεία ανάπτυξης εφαρμογών επικεντρωμένη στον αθλητισμό. Te ...